各位代表，好！非常感謝大會(huì)組織方的邀請(qǐng)，我是第一次參加大農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)年會(huì)，剛才聆聽了各位企業(yè)家從不同角度闡述的觀點(diǎn)，對(duì)我來說非常有啟發(fā)。我過去在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部工作了20多年，2018年我從部里出來之后，搭建了一個(gè)平臺(tái)，所以，今天我想從更宏觀的角度來跟各位企業(yè)分享，過去我們經(jīng)常說一句話：既要埋頭走路，又要抬頭看天。現(xiàn)在整個(gè)國(guó)際形勢(shì)、社會(huì)形勢(shì)、政治生態(tài)各方面都在發(fā)生著深刻的變化，在如何面對(duì)一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，如何透過重重迷霧來看清自己所在的企業(yè)、所在的行業(yè)、所在的賽道未來會(huì)有什么變化這塊，我覺得是非常值得做的一件事，這也是今天我想給大家做的一個(gè)分享。

介紹一下我現(xiàn)在所在的全國(guó)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合聯(lián)盟，它是2019年在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)司的支持下，由新希望集團(tuán)劉永好董事長(zhǎng)牽頭，聯(lián)合全國(guó)將近300多家政府、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)以及大多數(shù)國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)共同發(fā)起的一個(gè)致力于推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的一個(gè)社會(huì)創(chuàng)新平臺(tái)。聯(lián)盟現(xiàn)在已經(jīng)有360家旅游單位，基本上涵蓋了目前國(guó)內(nèi)所有的涉農(nóng)大企業(yè)，包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。 我們聯(lián)盟總體的一個(gè)使命：為農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民賦能，為產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展助力。我們的核心是做到兩個(gè)服務(wù)：第一個(gè)是To G服務(wù)，就是給地方政府在發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)過程中，從規(guī)劃、戰(zhàn)略定位、招商引資、園區(qū)建設(shè)、投資運(yùn)營(yíng)提供一條龍服務(wù)；第二個(gè)就是To B的服務(wù)， 給我們?cè)谧闹行⌒鸵约按笮娃r(nóng)牧企業(yè)，在構(gòu)建自己的商業(yè)生態(tài)過程中提供生態(tài)賦能。今天我想跟大家分享三個(gè)觀點(diǎn)： 第一個(gè)從國(guó)家大的宏觀政策角度了解鄉(xiāng)村振興的時(shí)代紅利；第二個(gè)從行業(yè)的角度，大會(huì)的定位是一個(gè)行業(yè)進(jìn)步的聲音，所以，我想從我個(gè)人的角度來闡述一下大農(nóng)業(yè)時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇；第三個(gè)對(duì)于一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)主體來說，我認(rèn)為在當(dāng)下階段，不管是我們企業(yè)規(guī)模有多大，不管我們技術(shù)的先進(jìn)度有多高，我們都應(yīng)該按照全產(chǎn)業(yè)鏈的思維，構(gòu)建屬于自己獨(dú)特的農(nóng)業(yè)商業(yè)生態(tài)。

一

鄉(xiāng)村振興的時(shí)代紅利

國(guó)家提出來鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，未來30年，鄉(xiāng)村這么大的一個(gè)空間場(chǎng)景，對(duì)我們不管是作為消費(fèi)者還是生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者到底意味著什么？我們可以從不同角度去看一下，社會(huì)功能：人口、家鄉(xiāng)、田園；經(jīng)濟(jì)功能：土地、資源、食品；文化功能：宗族、地緣、傳承；政治功能：政權(quán)、階級(jí)、根基。從各個(gè)方面來說，這也是我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到今天，為什么國(guó)家把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)從工業(yè)化、城鎮(zhèn)化放到了鄉(xiāng)村，我覺得與整個(gè)社會(huì)發(fā)展的邏輯有著密切關(guān)系。

我個(gè)人認(rèn)為鄉(xiāng)村振興是中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)10到20年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本底層邏輯，我認(rèn)為主要有六個(gè)方面：

1、經(jīng)濟(jì)的原動(dòng)力

大家都知道現(xiàn)在我們GDP增速已經(jīng)在持續(xù)下降，過去的土地財(cái)政方式難以為繼，這個(gè)時(shí)候我們需要在鄉(xiāng)村，不管是開發(fā)消費(fèi)場(chǎng)景還是整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景上下功夫。

2、人口大技術(shù)

目前我們還有將近6億人，包括2.79億農(nóng)民工，現(xiàn)在隨著城市就業(yè)的下降，他們需要重新返鄉(xiāng)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。

3、土地弱空間

現(xiàn)在城市基本上土地開發(fā)的空間也沒有了，所以我們提出來三塊地，農(nóng)村的宅基地、農(nóng)村的建設(shè)用地以及農(nóng)田，這三塊地可能是未來最大的開發(fā)空間。

4、消費(fèi)強(qiáng)升級(jí)

整個(gè)消費(fèi)，我們從城市到鄉(xiāng)村是一個(gè)逐步迭代的過程。

5、資本追風(fēng)口

現(xiàn)在大量的社會(huì)資本紛紛進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，當(dāng)然能不能在鄉(xiāng)村這個(gè)場(chǎng)景上找到自己獨(dú)特的商業(yè)模式需要再探索。

6、財(cái)政強(qiáng)供給

大概在兩年之前，我們測(cè)算，包括每年的中央一號(hào)文件明確提出來，尤其是今年的中央1號(hào)文件，我們把它叫鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)，僅水、電、路、氣、通信等基礎(chǔ)設(shè)施，每年大概投入將近10萬億，所以，未來會(huì)為整個(gè)中小企業(yè)在鄉(xiāng)村這塊沃土上發(fā)展提供了可能性和基本條件。

我個(gè)人認(rèn)為鄉(xiāng)村振興的本質(zhì)是城鄉(xiāng)融合，所以，我們也看到浙江鄉(xiāng)村振興做得不錯(cuò)。現(xiàn)在浙江是中國(guó)共同富裕的先行示范區(qū)，只有在城鄉(xiāng)收入差距比較小的情況下，我們才可能推進(jìn)城市里面的人、財(cái)、物、科技等各種要素，有序的在鄉(xiāng)村土壤上實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。我認(rèn)為鄉(xiāng)村振興不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的就鄉(xiāng)村談?wù)衽d，而是實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)要素的有序流動(dòng)，所以我認(rèn)為未來可能隨著城鄉(xiāng)互融發(fā)展， 我們會(huì)對(duì)整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的關(guān)系進(jìn)行一個(gè)重構(gòu)，這里面的核心是四個(gè)現(xiàn)代化：第一個(gè)是產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，包括我們講的農(nóng)業(yè)大食品、大健康、大旅游，對(duì)我們來說是個(gè)巨大的機(jī)會(huì)；第二個(gè)是生活的現(xiàn)代化；第三個(gè)是文化的現(xiàn)代化；第四個(gè)是治理的現(xiàn)代化。我認(rèn)為鄉(xiāng)村振興首先是產(chǎn)業(yè)振興，所以我們認(rèn)為核心是要找到一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的路徑，這里面有5個(gè)階段我們也做了一個(gè)分析，比如數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、交易、融合、金融等，我認(rèn)為未來在不同的區(qū)域，要根據(jù)不同的情況來設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

這里面做了一張圖，實(shí)際上也就是說一二三產(chǎn)的關(guān)系問題，我們看到一產(chǎn)實(shí)際上就是農(nóng)創(chuàng)，這里面包括生產(chǎn)服務(wù)，我看今天來的很多企業(yè)都是這類性質(zhì)，不管是做飼料還是疫苗，二產(chǎn)就是科創(chuàng)，三產(chǎn)就是文創(chuàng)，我認(rèn)為在不同區(qū)域的場(chǎng)景里是不一樣的：有的地方可能是以農(nóng)場(chǎng)為核心，像東北地區(qū)的土地空間非常大；有的地方可能是科創(chuàng)為核心，像長(zhǎng)三角區(qū)域；有的地方可能是文創(chuàng)核心，就是自然環(huán)境比較好。在不同區(qū)域，我們要找到一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展不同的具體路徑，我個(gè)人認(rèn)為未來30年確確實(shí)實(shí)影響著整個(gè)社會(huì)的變遷，對(duì)我們農(nóng)牧行業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)，未來對(duì)于在座的人來說，如何利用好這一次發(fā)展的時(shí)代紅利至關(guān)重要。

二

大農(nóng)業(yè)時(shí)代的未來機(jī)遇

1、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的三大瓶頸

回到我們整個(gè)行業(yè)，趙明董事長(zhǎng)提的這個(gè)概念非常好，我也非常贊賞這個(gè)概念，叫大農(nóng)業(yè)，我認(rèn)為大農(nóng)業(yè)發(fā)展有很多機(jī)遇，我個(gè)人認(rèn)為在整個(gè)農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中有三大問題是比較突出的：第一個(gè)就是體制機(jī)制的問題，主體分散，即便到現(xiàn)在，我們推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，推進(jìn)適度經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但是依然在規(guī)模這個(gè)問題上沒有得到很好的解決。所以我們過去叫適度經(jīng)營(yíng)規(guī)模，到底什么是適度經(jīng)營(yíng)規(guī)模？在種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)上的概念是不一樣的；第二個(gè)就是效率效益的問題，鏈條斷裂，就像剛才我們貓頭鷹找貨實(shí)際上是在解決我們流通的過程，過去我們的生產(chǎn)、加工、倉儲(chǔ)、物流、營(yíng)銷渠道這個(gè)鏈條是斷裂的，各個(gè)行業(yè)、板塊都在做自己的事，如何把大家有效的聚合起來，實(shí)際上是現(xiàn)在大農(nóng)業(yè)領(lǐng)域最大的一件事。這也是我們大會(huì)的一個(gè)目標(biāo)，就是把農(nóng)牧行業(yè)不同生態(tài)圈的上下游聚在一起，我們能不能來共同做一件事，打通我們的場(chǎng)景；第三個(gè)就是質(zhì)量安全問題，誠(chéng)信安全，這里面有個(gè)很大的背景，現(xiàn)在我們受國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的影響非常大，就以肉牛這個(gè)行業(yè)為例，今年我看全國(guó)很多省都在大力發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)，吉林省提出來我們今年要發(fā)展1000萬頭，內(nèi)蒙把肉牛作為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一產(chǎn)業(yè)，新疆、云南、陜西等，是不是又會(huì)出現(xiàn)像生豬這個(gè)行業(yè)出現(xiàn)的問題？

2、改革時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)判

我個(gè)人對(duì)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)有一個(gè)判斷，經(jīng)濟(jì)下行已成為常態(tài)。產(chǎn)能過剩、出口不振、市場(chǎng)疲軟持續(xù)，產(chǎn)業(yè)、區(qū)域和企業(yè)發(fā)展分化狀況持續(xù)，也會(huì)成為未來2～3年的一個(gè)基本態(tài)勢(shì)。我希望我們農(nóng)牧行業(yè)的人還是要有一個(gè)清醒認(rèn)識(shí)，所以我認(rèn)為未來在不同領(lǐng)域，即便是我們農(nóng)牧行業(yè)也是一樣，不同產(chǎn)業(yè)、不同區(qū)域、不同企業(yè)分化的狀況也會(huì)持續(xù)下去。現(xiàn)在我們第三產(chǎn)業(yè)已經(jīng)超過一產(chǎn)二產(chǎn)了，服務(wù)業(yè)成為第一產(chǎn)業(yè)。一切的生產(chǎn)都是以消費(fèi)為導(dǎo)向，所以，我認(rèn)為未來是以人的健康生活和自由發(fā)展的消費(fèi)升級(jí)和力量，我們現(xiàn)在所有的投入品、服務(wù)要圍繞終端的消費(fèi)去思考。好多企業(yè)已經(jīng)開始在做了，但是我這兩年接觸了大概上千家農(nóng)牧行業(yè)的企業(yè)，我覺得做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。從傳統(tǒng)的資源驅(qū)動(dòng)型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，啟動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全要素生產(chǎn)率已經(jīng)成為繞不開的話題。

3、大農(nóng)業(yè)時(shí)代

對(duì)大農(nóng)業(yè)時(shí)代，我有三個(gè)判斷：第一個(gè)就是資源條件和生態(tài)環(huán)境兩大緊箍咒的雙重約束，價(jià)格、補(bǔ)貼兩個(gè)“天花板”和生產(chǎn)成本快速攀升“地板”的雙重?cái)D壓，國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)的雙重挑戰(zhàn)；第二個(gè)就是適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最基礎(chǔ)的條件，推進(jìn)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)深度融合已經(jīng)成為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必然要求。要么成為價(jià)值共同體，要么成為利益共同體；第三個(gè)是無論所有制性質(zhì)如何，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和市場(chǎng)資源的重組聚集，必然出現(xiàn)一批農(nóng)業(yè)頭部適度壟斷寡頭企業(yè)，掌握一定的市場(chǎng)話語權(quán)、產(chǎn)品定價(jià)權(quán)和利潤(rùn)分配權(quán)。

4、大食品時(shí)代

農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)最后是走向消費(fèi)，龐大中產(chǎn)階級(jí)的崛起將對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)消費(fèi)產(chǎn)生重大影響。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)比較，中產(chǎn)階級(jí)對(duì)價(jià)格敏感性和對(duì)價(jià)值敏感性的融合，對(duì)個(gè)性化消費(fèi)和家庭式消費(fèi)的追求渴望會(huì)對(duì)食品行業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造了重大歷史機(jī)遇。 中國(guó)食品安全危機(jī)的蔓延意味著掌握優(yōu)質(zhì)原料、控制產(chǎn)地環(huán)境、提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化加工工藝、追求安全新鮮、彰顯消費(fèi)個(gè)性已成為食品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必修課。這對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和工業(yè)食品人格化提出更高要求。

5、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系的深度變革

根據(jù)未來結(jié)合現(xiàn)在大農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，我有一些觀點(diǎn)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系的深度變革，對(duì)我們農(nóng)牧行業(yè)的影響太大了，我們的經(jīng)營(yíng)主體到底是什么？我個(gè)人認(rèn)為未來中國(guó)大農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系大概叫中國(guó)特色的大農(nóng)業(yè)發(fā)展道路：適度經(jīng)營(yíng)規(guī)模+標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)體系+產(chǎn)融深度融合。這可能是未來農(nóng)業(yè)的一個(gè)開始，所以我這里舉了一個(gè)例子，中化農(nóng)業(yè)當(dāng)然是以種植業(yè)為主，現(xiàn)在我們還不能說這個(gè)模式是成功還是失敗，但它確實(shí)給我們提供了一種思路，就是通過它的種、肥、生產(chǎn)性服務(wù)構(gòu)建了一個(gè)業(yè)態(tài)，我們簡(jiǎn)單看一下，你看它的脈搏智慧系統(tǒng)，示范農(nóng)場(chǎng)服務(wù)的半徑是15～30萬畝，7+3的服務(wù)，每個(gè)中心配多少個(gè)人，構(gòu)建了一套模式。

我們?cè)倏匆幌拢瑖@著種植基礎(chǔ)，我們畜牧行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，會(huì)不會(huì)涌現(xiàn)這樣的全程社會(huì)化服務(wù)企業(yè)，我覺得值得期待。目前在全國(guó)已經(jīng)走進(jìn)了一個(gè)龐大的體系，這是它的生態(tài)圈，因?yàn)橹谢矝]有那么多產(chǎn)品，它需要構(gòu)建一個(gè)生態(tài)圈來提供各種各樣的服務(wù)，為農(nóng)戶提供這種集成服務(wù)，目前這種模式在地方政府那里受到了很大的歡迎。

6、現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合技術(shù)體系的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和系統(tǒng)集成創(chuàng)新

大農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合，技術(shù)的引進(jìn)，消化吸收再創(chuàng)新和系統(tǒng)的集成創(chuàng)新會(huì)成為未來大態(tài)勢(shì)。我們很多企業(yè)都用自己的單項(xiàng)技術(shù)，但這個(gè)單項(xiàng)技術(shù)如何跟其他技術(shù)有效配套，農(nóng)業(yè)講一句話叫農(nóng)機(jī)農(nóng)業(yè)結(jié)合，良種良法配套，就這兩種兩法配套這件事我們都沒有做到，所以這個(gè)也是未來的場(chǎng)景。從技術(shù)的角度來說可能是三個(gè)方向： 第一就是生物基因工程；第二就是生態(tài)環(huán)境修復(fù)，我們?cè)谏鷳B(tài)當(dāng)中如何不損害對(duì)生態(tài)環(huán)境的損傷；第三個(gè)就是災(zāi)害疫苗防控，我認(rèn)為這三項(xiàng)技術(shù)是未來農(nóng)業(yè)技術(shù)孵化的方向。下面我給大家舉個(gè)例子，微軟科技加速器總結(jié)了全球十大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)：第一個(gè)就是都市型的垂直農(nóng)場(chǎng)，就是把生產(chǎn)的環(huán)節(jié)直接移到城市里面，給消費(fèi)者提供一個(gè)看得到的生產(chǎn)和體驗(yàn)程度；第二個(gè)叫精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)服務(wù)箱，直接走進(jìn)田間地頭，在田間地頭，通過一個(gè)BOX來提供綜合性的服務(wù)；第三個(gè)是循環(huán)生態(tài)自動(dòng)化的海水養(yǎng)殖系統(tǒng)；第四個(gè)是智能化生態(tài)自循環(huán)田園綜合體，實(shí)際上在很多區(qū)域我們可以實(shí)現(xiàn)這種，我們也建議建立在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的食品技術(shù)上；第五個(gè)是基于Web3.0的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈；第六個(gè)是農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)&物聯(lián)網(wǎng)；第七個(gè)是智能養(yǎng)殖系統(tǒng)；第八個(gè)是合成生物可能是未來一個(gè)方向，以植物蛋白和動(dòng)物蛋白開發(fā)為核心的技術(shù)集成，可能對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)影響非常大，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)糧食安全，其實(shí)飼料里面用糧比例非常大，就是我們要從國(guó)外進(jìn)口，如果現(xiàn)在我們用昆蟲蛋白能替代豆粕里面的蛋白含量，是不是可能對(duì)這個(gè)行業(yè)會(huì)產(chǎn)生很大的影響，目前已經(jīng)有很多企業(yè)在這方面做一些嘗試；第九個(gè)是生物病蟲害防治；第十個(gè)是裝配式立體的養(yǎng)殖，現(xiàn)在我們的叫工廠化養(yǎng)豬，很多企業(yè)都在做嘗試。這10個(gè)是微軟在2019年總結(jié)的全球農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的十大技術(shù)，當(dāng)然還有很多技術(shù)，我認(rèn)為大家一定要關(guān)注一下最新技術(shù)的變化趨勢(shì)和方向。

7、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)多功能性跨界升級(jí)

今天講了很多在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景下，我們農(nóng)牧行業(yè)相對(duì)是一個(gè)偏傳統(tǒng)的行業(yè)，我們?nèi)绾斡脭?shù)字技術(shù)來做改變整個(gè)農(nóng)牧行業(yè)的轉(zhuǎn)型，在這里面包括5G的商用，大數(shù)據(jù)的物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算，包括三資產(chǎn)業(yè)的深度融合，實(shí)際上在這里面數(shù)據(jù)是可以發(fā)揮很大作用的，包括5G對(duì)整個(gè)新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)產(chǎn)生的影響，其實(shí)大家可以看一下，大數(shù)據(jù)里對(duì)農(nóng)牧漁業(yè)的影響還是非常大的，做了一個(gè)測(cè)算，在5G的背景下會(huì)出現(xiàn)很多新興的就業(yè)動(dòng)態(tài)，與農(nóng)業(yè)有很大的關(guān)系。

三

培育獨(dú)特的農(nóng)業(yè)商業(yè)生態(tài)

回歸到最后，因?yàn)樵谧钠髽I(yè)，我個(gè)人認(rèn)為如何讓我們的農(nóng)牧企業(yè)能穿越行業(yè)周期，比如生豬周期，我認(rèn)為是在現(xiàn)有的合作時(shí)代下，要培育自己獨(dú)特的農(nóng)業(yè)商業(yè)生態(tài)，也是這兩年，我們搭建全國(guó)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展聯(lián)盟這個(gè)平臺(tái)之后，因?yàn)槲覀儤?gòu)建了全國(guó)最大的一個(gè)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)圈，在這個(gè)過程中對(duì)這些大企業(yè)做了深刻的研究，發(fā)現(xiàn)如果說你具備了一個(gè)良好的商業(yè)生態(tài)，在這個(gè)時(shí)候你就可以穿越行業(yè)的周期，以便抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為企業(yè)成長(zhǎng)與進(jìn)化的關(guān)鍵基因，生態(tài)化生存成為幾乎所有企業(yè)的生存方式。全新的時(shí)代產(chǎn)生了全新的商業(yè)邏輯，在技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下不斷生長(zhǎng)進(jìn)化出全新的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)）、全新的生產(chǎn)要素（大數(shù)據(jù)資源）、全新的社會(huì)分工體系（網(wǎng)狀實(shí)時(shí)協(xié)同）、全新的商業(yè)模式（個(gè)性化、柔性化、定制化）、全新的企業(yè)組織模式（平臺(tái)化）等。

2、未來型企業(yè)

能夠給新物種提供生長(zhǎng)、連接、開放、創(chuàng)新、跨界的環(huán)境和土壤。從生物學(xué)的角度看，種群基因的改變、突變和重組、自然選擇及隔離是新物種形成的三個(gè)基本環(huán)節(jié)。催生、孵化、培育新物種的誕生至少需要四個(gè)因素：新文化（二次元產(chǎn)業(yè)：動(dòng)漫）；新需求（消費(fèi)升級(jí)：滴滴打車）；新技術(shù)（AR技術(shù)：在線問答產(chǎn)品-分答）；新連接（IT到DT:小米生態(tài)鏈）。

3、價(jià)值鏈的重塑

IBM商業(yè)價(jià)值研究院發(fā)布的調(diào)查研究報(bào)告顯示，全球55%的受訪高管認(rèn)為傳統(tǒng)價(jià)值鏈已經(jīng)被替代；53%的認(rèn)為各個(gè)行業(yè)的界線趨于模糊；69%的受訪CEO認(rèn)為生態(tài)系統(tǒng)是最具影響力的行業(yè)趨勢(shì)。新的業(yè)務(wù)環(huán)境開始替代傳統(tǒng)行業(yè)模式。生態(tài)價(jià)值網(wǎng)的出現(xiàn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化的必然結(jié)果。

4、構(gòu)建商業(yè)生態(tài)的核心是去尋找適合自己企業(yè)的綜合場(chǎng)景

去年我提的一個(gè)概念是我們要構(gòu)建自己的農(nóng)業(yè)生態(tài)，那么這個(gè)生態(tài)我認(rèn)為核心是尋找適合自己的場(chǎng)景，第一技術(shù)場(chǎng)景，能解決現(xiàn)實(shí)問題(先進(jìn)性）；第二產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景，能滿足市場(chǎng)需求（實(shí)用性）；第三商業(yè)場(chǎng)景，能有序健康發(fā)展（持續(xù)性）。從技術(shù)場(chǎng)景到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景到商業(yè)場(chǎng)景，它是一個(gè)完整的循環(huán)，當(dāng)然不同領(lǐng)域是不一樣的，所以這也是我們想重點(diǎn)想給大家提出的一個(gè)觀點(diǎn)。我想這里面有三個(gè)原因：第一個(gè)，因?yàn)閷?duì)農(nóng)業(yè)這個(gè)行業(yè)來說，確確實(shí)實(shí)在目前的情況下資源還是非常重要的，所以我想對(duì)資源的整理、甄別、轉(zhuǎn)化、賦能是前提，不管是養(yǎng)豬還是搞飼料，你總得有地方；第二個(gè)，模式創(chuàng)新、落地、高效、持續(xù)、迭代是基礎(chǔ)；第三個(gè)，跨界融合、互通、碰撞、集成、創(chuàng)造是關(guān)鍵，要增強(qiáng)我們的開放度，因?yàn)樵诠I(yè)化和智能其他領(lǐng)域，很多技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用的非常成熟了，我們只需要拿過來為我所用就可以，而不需要從頭去研發(fā)。我給大家講我的一個(gè)朋友，他回到湖南老家去養(yǎng)小龍蝦，遇到了一個(gè)很大的問題，他自己包了很大的水面需要撒料，到當(dāng)?shù)卣覄趧?dòng)力坐在船上去撒料，結(jié)果當(dāng)?shù)貨]有年輕人，都是年齡大的，萬一翻船了，風(fēng)險(xiǎn)很大，小初創(chuàng)型企業(yè)，買了商業(yè)保險(xiǎn)，但依然問題很大，后來說能不能搞一個(gè)無人灑料船，很快找了一個(gè)團(tuán)隊(duì)30天就研發(fā)出來了，而這個(gè)技術(shù)現(xiàn)在在很多行業(yè)應(yīng)用，我舉這么一個(gè)例子，就是很簡(jiǎn)單的跨界創(chuàng)新思維，這是美國(guó)一個(gè)著名的教授摩爾，1993年提出商業(yè)生態(tài)的一個(gè)概念。

5、生態(tài)系統(tǒng)的六大基本特征

在整個(gè)領(lǐng)域里面，生態(tài)系統(tǒng)有六大基本特征：有機(jī)鏈接：自發(fā)形成+差異并存+互補(bǔ)競(jìng)合（阿里生態(tài)）；系統(tǒng)組成：合理邊界+要素壁壘+賦能通路（小米生態(tài)）；內(nèi)外共生：發(fā)展共識(shí)+紅利共享+風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)（騰訊生態(tài)）；動(dòng)態(tài)平衡：隨時(shí)更新+隨地更迭+隨空更改（海爾生態(tài)）；自我修復(fù)：高度敏感+主動(dòng)調(diào)節(jié)+跨越周期（平安生態(tài)）；價(jià)值再造：技術(shù)創(chuàng)新+復(fù)合鏈接+功能拓展（華為生態(tài)）。我總結(jié)這6個(gè)特點(diǎn)也是為了更好的研究我們的農(nóng)業(yè)商業(yè)生態(tài)。

6、制約農(nóng)業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的六大變量

我也總結(jié)出來了制約我們農(nóng)業(yè)生態(tài)的六大變量，我認(rèn)為下一步可能重點(diǎn)關(guān)注第一個(gè)變量就是政府力量，因?yàn)橹袊?guó)還是一個(gè)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)靠政府主導(dǎo)的環(huán)境，這個(gè)時(shí)候我們一定要關(guān)注政策的滯后效應(yīng)，因?yàn)檫@兩年，鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)之后，我們?cè)谛袠I(yè)會(huì)出現(xiàn)大量的政策性文件，但這些政策文件出來之后，比如無抗飼料，7月1號(hào)，它對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的影響是有滯后期的，我們一定要關(guān)注滯后期，比如生豬去年可能覺得行情好，今年為什么下來了？這里面有多個(gè)原因，因?yàn)檎呗鋵?shí)到最后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體中間有一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間，半年/一年，對(duì)我們整個(gè)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)行為也是非常重要的；第二個(gè)變量就是市場(chǎng)選擇要關(guān)注消費(fèi)的升級(jí)換代，現(xiàn)在以健康營(yíng)養(yǎng)為核心，我看我們外面實(shí)際上在動(dòng)物這個(gè)領(lǐng)域也有福利和營(yíng)養(yǎng)的概念；第三個(gè)就是適度約束，我們要關(guān)注資源的全能釋放，包括農(nóng)村幾塊地的問題，因?yàn)楝F(xiàn)在政策是逐步釋放的，現(xiàn)在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部已經(jīng)在全國(guó)選了很多地方在搞土地方面的試點(diǎn)；第四個(gè)就是技術(shù)支撐，要關(guān)注創(chuàng)新的裂變，實(shí)際上就是剛才講的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)；第五個(gè)就是商業(yè)變革，要關(guān)注鏈條的重疊融合，比如渠道和品牌，現(xiàn)在有很多好的渠道和品牌，我們?nèi)绾胃ユ溄樱坏诹鶄€(gè)就是文化的變遷，要關(guān)注需求的存增厚減，實(shí)際上現(xiàn)在消費(fèi)更傾向于使用一種清潔和解釋的方式，對(duì)我們也可能會(huì)有影響。

7、優(yōu)化農(nóng)業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的路徑

優(yōu)化農(nóng)業(yè)商業(yè)生態(tài)的路徑，我也總結(jié)了六個(gè)：第一個(gè)，基礎(chǔ)架構(gòu)：稀缺資源（土地+數(shù)據(jù)+環(huán)境）（適合壟斷寡頭的頭部企業(yè)）；第二個(gè)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)：人才+資本+科技（適合中小創(chuàng)新性企業(yè)）；第三個(gè)，三方平臺(tái)：公共政策+行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)+資格準(zhǔn)入（適合具有權(quán)威的社會(huì)組織）；第四個(gè)，核心部件：產(chǎn)品+流通+渠道（適合中等規(guī)模的企業(yè)）；第五個(gè)，創(chuàng)新要素：知識(shí)產(chǎn)權(quán)+發(fā)明專利+獨(dú)特技術(shù)（適合具有創(chuàng)新基因的平臺(tái)）；第六個(gè)，支撐服務(wù)：智庫+規(guī)劃+品牌（適合輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的中小企業(yè)）。這些都是我們中小企業(yè)未來發(fā)展的一些新的機(jī)會(huì)。我接觸了很多中小企業(yè)，發(fā)展到一定階段就會(huì)遇到成長(zhǎng)的瓶頸，這是發(fā)展階段的問題，比如信息的問題、政策的問題、技術(shù)的問題、市場(chǎng)的問題、金融的問題，我覺得我們需要更多這樣的社會(huì)平臺(tái)去搭建這么一個(gè)組織去幫助我們的中小企業(yè)去解決在發(fā)展過程中他們解決不了的問題，這也是趙董事長(zhǎng)搭建這個(gè)平臺(tái)最核心的一個(gè)目的。

我對(duì)農(nóng)牧企業(yè)培育商業(yè)生態(tài)的三點(diǎn)建議：第一個(gè)，就是要堅(jiān)持技術(shù)長(zhǎng)期主義，剛才大家也提到了，我們要在政策紅利釋放中逐步找到機(jī)會(huì)，技術(shù)底板是非常重要的，如果沒有技術(shù)底板，未來很難生存；第二個(gè)就是要奉行開放共享的思維，聚合資源，資源包括自然資源、社會(huì)資源、數(shù)據(jù)資源等，我希望大家在這個(gè)會(huì)議聚合上、創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值上下功夫；第三個(gè)就是要完善我們的商業(yè)生態(tài)圈層，其實(shí)今天我們就是一個(gè)商業(yè)生態(tài)，在整個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)互通中，培育我們新的發(fā)展動(dòng)能。

最后感謝大家，因?yàn)槁?lián)盟是一個(gè)開放性的平臺(tái)，如果未來大家在合作過程中有需要聯(lián)盟做的事，可以隨時(shí)跟我們聯(lián)系，謝謝！