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雛鷹農(nóng)牧:知名養(yǎng)豬企業(yè),因老板盲目投資破產(chǎn),還餓死200萬肥豬

   2021-05-28 趣觀財(cái)經(jīng)2910
核心提示:?一直以來肉類都是百姓餐桌上的寵兒,不過我們常吃的肉類大多都是豬肉,其一是因?yàn)樨i肉味道鮮美而且做法多,其二是因?yàn)榕c牛羊肉相比,豬肉價格更能令普通百姓接受,只是令人沒有想到的是,由于受到近兩年各種因素的綜合影響,曾經(jīng)并不起眼的豬肉卻迎來了身價的暴漲,已經(jīng)從以前的10多元錢飆升至最巔峰時期的30多元錢。

        一直以來肉類都是百姓餐桌上的寵兒,不過我們常吃的肉類大多都是豬肉,其一是因?yàn)樨i肉味道鮮美而且做法多,其二是因?yàn)榕c牛羊肉相比,豬肉價格更能令普通百姓接受,只是令人沒有想到的是,由于受到近兩年各種因素的綜合影響,曾經(jīng)并不起眼的豬肉卻迎來了身價的暴漲,已經(jīng)從以前的10多元錢飆升至最巔峰時期的30多元錢。

        伴隨著豬肉價格的大漲大落,養(yǎng)豬行業(yè)也受到了嚴(yán)重影響,很多行業(yè)巨頭甚至都發(fā)展的舉步維艱,更別說是那些小嘍啰了,同時受到這種大環(huán)境的影響,云南首富也都接連更新?lián)Q代。

雛鷹農(nóng)牧沒落

        在2021年時,牧原股份的秦英林夫婦位列胡潤富豪榜的前50名,并憑借著2650億元的身家財(cái)富穩(wěn)坐河南首富之位。然而現(xiàn)在他們所占據(jù)的位置曾經(jīng)卻屬于侯建芳與已經(jīng)退市的雛鷹農(nóng)牧,不過令人難以想象的是,作為前首富現(xiàn)在的侯建芳甚至已經(jīng)淪落到被人追著討債的地步。


        在2021年2月份時,雛鷹集團(tuán)開始對子公司申請破產(chǎn)處置,進(jìn)而減少集團(tuán)整體的資產(chǎn)負(fù)債率,據(jù)資料顯示截止2020年9月底處于雛鷹農(nóng)牧的凈資產(chǎn)為-28.38億元,前三季度的總虧損額達(dá)到了15億之多。這也令很多人感到意外,畢竟雛鷹曾經(jīng)是鼎鼎有名的中國養(yǎng)豬第一股,他們又是怎樣從最高點(diǎn)的300億市值淪落到現(xiàn)如今的境地呢?


        這還要從1988年說起,侯建芳在1988年時正式成立,雛鷹農(nóng)牧之所以將其稱之為雛鷹,就是因?yàn)樽铋_始侯建芳開辦的是一家養(yǎng)雞場,一直到2004年時他們才著手大規(guī)模養(yǎng)豬,在剛剛開始養(yǎng)豬時雛鷹農(nóng)牧所采用的是公司加基地加農(nóng)戶的方式,并通過接連建筑社逐漸擴(kuò)大規(guī)模,在2010年時雛鷹農(nóng)牧正式登陸資本市場,這也讓他們成為中國養(yǎng)豬第1股,最高點(diǎn)時市值曾高達(dá)70億元。

雛鷹農(nóng)牧的沒落之路

        與此同時,其創(chuàng)始人侯建芳也登上了河南首富的位置,在那一年雛鷹銷售的生豬共計(jì)有66萬頭。此后兩年也分別達(dá)到了102萬頭和149萬頭,只是由于創(chuàng)始人盲目搞擴(kuò)張并逐漸向重資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,這也為雛鷹農(nóng)牧打下了資金鏈斷裂的基礎(chǔ)。其實(shí)早在2012年之時,雛鷹農(nóng)牧就已經(jīng)著手多元化布局,他們先是在西藏投資了藏香豬,然后又不斷插手高端市場,但由于他們沒有抓準(zhǔn)消費(fèi)升級的爆發(fā)時間點(diǎn),所以出現(xiàn)了投資失敗,因?yàn)槟菚r候國內(nèi)新消費(fèi)增長,是在2019年才有了明顯勢頭。


        在2014年至2018年時,侯建芳又開始著手布局產(chǎn)業(yè)加金融模式,一面加深產(chǎn)業(yè)的多元化,一面卻又不忘搞起資本運(yùn)作,總而言之就是憑借著大規(guī)模才勉強(qiáng)撐起了看似輝煌的高市值。而后雛鷹又以加盟的方式在全國共開設(shè)100多家線下店,又拿出1.35億專門投資沙縣小吃,想通過自控門店品牌打開全國用戶的口碑,但由于沒能深入到店鋪的原材料采集和菜品采購的層面,導(dǎo)致當(dāng)時雛鷹這個布局并沒有收到如期的效果。


        此后雛鷹又自建了電商品牌,這與裝修行業(yè)的土巴兔類似,企圖將采購防疫銷售集合為一體,向整個行業(yè)技術(shù)提供金融和技術(shù)服務(wù),可是憑借著雛鷹當(dāng)時的實(shí)力還沒有達(dá)到可以壟斷全行業(yè)的優(yōu)勢,所以在移動競爭對手中雛鷹還不夠主導(dǎo)資格。可在此后雛鷹仍沒有放棄折騰,他們還搞起了互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)豬,但好在那時候還算是圍繞著主業(yè)轉(zhuǎn),只是令人未預(yù)料到的事,沒想到后來雛鷹更有一系列令人震驚的操作,比如他們拿出5億專門的投資電競業(yè)務(wù),最后結(jié)果卻是以3000萬的虧損落寞收尾。


        所以至此能夠看出,雛鷹雖然有較好的發(fā)展基礎(chǔ),但由于它的創(chuàng)始人侯建芳每一次的布局都過于躍近一點(diǎn)點(diǎn)偏離主業(yè),也讓他們喪失了行業(yè)優(yōu)勢。所以在2018年是雛鷹還是被曝出了資金危機(jī),而且還因?yàn)檫€不上債務(wù)利息,想要用火腿來抵債,這種狼狽的局面更讓雛鷹從行業(yè)老大變成行業(yè)的笑柄。由此我們也可以知道,知名養(yǎng)豬企業(yè)雛鷹農(nóng)牧:因老板盲目投資欠債,百萬頭豬餓死,現(xiàn)無奈搞破產(chǎn)續(xù)命。

結(jié)語

        縱觀雛鷹這幾年來的發(fā)展變化,能夠看出若沒有那么幾次過于躍進(jìn)的多元化投資,或許雛鷹也能夠順風(fēng)順?biāo)陌l(fā)展,但奈何有太多創(chuàng)業(yè)者總是在稍有業(yè)績后飄飄然,因此造成這樣的后果雖令人惋惜,但也算自作自受。


 
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