初夏五月，正是蔬菜生長的關(guān)鍵時(shí)期。走進(jìn)威寧自治縣么站鎮(zhèn)聯(lián)合村蔬菜種植基地，一排排“小鐵頭”蓮花白長勢良好，管理員董云貴正忙著組織務(wù)工群眾有序地進(jìn)行除草、施肥。“再有一個(gè)月就要上市銷售了，每一道工序都馬虎不得。”董云貴說。

今年，聯(lián)合村通過黨支部領(lǐng)辦合作社集中打造了700畝蔬菜基地，鼓勵村民們通過土地、資金、技術(shù)、農(nóng)機(jī)等形式入股到合作社一起抱團(tuán)發(fā)展，從事馬鈴薯銷售和蔬菜種植多年的董云貴流轉(zhuǎn)了240畝土地參與蔬菜種植。

“去年蔬菜市場的行情好，種了十多畝，毛收入還是有十萬元左右。今年種這200多畝，賺個(gè)幾十萬元錢是沒有問題的。”董云貴說，自己種了幾年蔬菜，有技術(shù)，也有一些穩(wěn)定的銷售渠道，不擔(dān)心銷路問題。

為讓村民通過蔬菜產(chǎn)業(yè)持續(xù)增收，合作社將利潤的70%用作入股社員的分紅，當(dāng)?shù)厝罕娔芡ㄟ^土地入股及務(wù)工獲得兩份收入。“一年能接茬種植兩季，一畝地兩季季保守的計(jì)算產(chǎn)值能達(dá)到6000元，整個(gè)基地兩季保守估計(jì)能有420萬元的產(chǎn)值。”聯(lián)合村黨支部書記涂剛算了一筆賬，預(yù)計(jì)參與蔬菜種植的農(nóng)戶戶均增收1.6萬元以上。

“我家流轉(zhuǎn)了19畝地給合作社，一年有1萬多塊錢，每天在基地上班還能有80塊錢的收入。”村民余翠翠家中有三個(gè)孩子在外讀書，丈夫外出務(wù)工補(bǔ)貼家用，自己則要留在家長照顧老人。她說，多虧了有合作社在家門口打造的蔬菜基地，解決了自己的就業(yè)難。

這幾天，在與聯(lián)合村相鄰的平原社區(qū)蔬菜基地也熱鬧非凡。蘿卜還有一個(gè)月才進(jìn)入采收期，但合作社已經(jīng)接到了2萬噸的訂單。社區(qū)黨支部書記每天都在田間地頭來回奔走，帶著工人們進(jìn)行日常管護(hù)。

“去年我們核心基地種植的蔬菜1600畝，銷售額達(dá)700多萬元，今年核心區(qū)種植面積增加到7600畝，預(yù)計(jì)銷售額在4000萬元左右。”王俊書介紹，合作社將基地劃分為21個(gè)小區(qū)，成立了21個(gè)生產(chǎn)小組，對基地進(jìn)行規(guī)范化種植，標(biāo)準(zhǔn)化管護(hù)，只為提高種植效率和蔬菜品質(zhì)。同時(shí)，還繼續(xù)分批派人外出考察市場，及時(shí)掌握市場行情，確保打通銷售渠道。

鄉(xiāng)村要振興，產(chǎn)業(yè)興旺是基礎(chǔ)。么站鎮(zhèn)黨委、政府的思路十分清晰，只有夯實(shí)了產(chǎn)業(yè)根基，讓鄉(xiāng)村具有“造血功能”，才能激活農(nóng)民自身的內(nèi)在動力和發(fā)展活力，為鄉(xiāng)村全面振興注入強(qiáng)勁動能。

有了思路，就能找到出路。今年，么站鎮(zhèn)以發(fā)展蔬菜為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，布局落實(shí)蔬菜產(chǎn)業(yè)3萬畝。通過黨支部領(lǐng)辦合作社示范帶動，建設(shè)了以平原社區(qū)為核心的萬畝標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜核心示范基地，共建成16個(gè)產(chǎn)業(yè)基地，采取“黨總支＋黨支部＋村集體合作社+黨員+農(nóng)戶”的模式，著力打造“一村一特”、“一村一品”、“一村一基地”。以產(chǎn)業(yè)振興助推全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。

“通過蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，預(yù)計(jì)今年將實(shí)現(xiàn)蔬菜總產(chǎn)量達(dá)20萬噸以上，總產(chǎn)值達(dá)2億元以上，村集體經(jīng)濟(jì)累計(jì)達(dá)2000萬元以上，能夠帶動2230戶農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)戶均增收1200元以上。”么站鎮(zhèn)黨委副書記柏弦說。